以科技自立自强根治“芯”痛之患

遭受美国的全面打压，华为很“受伤”。据全球行业著名分析公司Counterpoint Research4月发布的2021年度第一季度全球智能手机品牌的销量数据，华为的全球市场占有率暴跌至4%。去年一季度，华为手机销量还位居全球第一，现在退至第六，前五位变成了三星（20%）、苹果（17%）、小米（13%）、OPPO（12%）、vivo（10%）。华为手机市场份额下滑之快、之剧，超出很多人的预测。有分析认为，华为手机落幕将成定局。除手机业务外，市场持续关注华为手中还有几张牌可打，华为还能不能挺得住。

　　2019年5月17日、2020年5月15日、2020年8月17日，美国以所谓国家安全为由，先后三次宣布对华为实施所谓的制裁，滥用国家力量对华为进行极限打击，试图将华为排除在全球产业链供应链之外，以此釜底抽薪，欲置华为于死地。

　　美国以芯片等关键元器件断供为手段，对华为的围堵猎杀已经到了疯狂的地步。但我们必须认识到，美国对华为、对中国高科技企业和产业链供应链的打压，没有底线，只有超极限。我们一定要做最全面的最充分的预计和准备。

　　虽然华为很“受伤”，但我认为，华为可以赢，华为终将赢。

　　从企业个体看，华为有独立自主的核心技术体系，有融汇中西智慧的一流管理，有比较超前、成熟的战略思维和战略准备，有永远不会屈服于压力的奋斗者精神与文化。而且，华为不只是一棵大树，而是已经形成了一个产业生态系统，实现了“榕树式”生长，一木已成林。不仅如此，它的核心理念是做技术基座、做技术“土地”。你可以砍倒土壤里长出来的一棵树，比如某种应用场景或产品，却很难封死、割裂这片厚实而广阔的土地。

　　从市场规律和全球大势看，经济全球化虽然遭遇逆流狂风，但大势不可逆，大道不可违。全球产业链供应链已经深度融合，要想以一方之力实现技术、产品、产业、市场的完全脱钩，无异于痴人说梦，就像要把世界经济的大海分割成一个个孤立的小湖泊、小河流，是不可能的。美国半导体产业协会和波士顿咨询公司就明确表示，唯有合作共赢才是出路。

　　华为是中国高科技企业的标杆，是中国企业战略科技力量的代表，具有标志性意义。华为突围输不起，必须赢。这是实力的较量，也是精神的较量。进一步讲，面对缺“芯”之痛和更大范围的产业安全风险，我们必须要进一步形成共识，形成合力，形成默契，以底线思维和斗争精神，共同培育打造战略科技产业自主生存发展的能力，协同培育产业链供应链能经受超极限打击的能力。

　　保障产业链供应链安全，构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，是根本保障。其中，要把握两个重点，一个是更高水平自力更生基础上的国内大循环，确保极端条件下产业可正常持续；一个是更高水平对外开放下的国内国际双循环，确保正常条件下能应对极端冲击。

　　发挥好全球有史以来最大的超大规模市场优势，是我们的核心竞争力之一，又是我们坚实的底气。市场是最稀缺的资源。14亿人的超大市场，是中国之市场，也是世界之市场，足可以支撑起无数个中国华为的生长，也足可以巩固世界各国企业对共同创造和分享发展机遇的信心。商务部近期发布的数据显示，一季度我国实际使用外资保持增长势头，同比增长39.9%。联合国贸发会议今年初发布的报告指出，2020年中国成为全球最大的外资流入国。一方面，我们支持培育本土企业壮大要不遗余力；另一方面，积极吸引外资的力度不能减，步子不能停。超大规模市场优势的发挥，可以赋予中国企业和产业链供应链强大的活力与韧性。

　　使市场在资源配置中起决定性作用，更好发挥政府作用，是基本路径。企业是科技创新主体，企业配置资源的效益更大、效率更优，解决“卡脖子”问题，关键核心技术攻关，也要注重依托企业这个主体。政府要完善并用足用好支持科技创新的政策、制度工具箱，在破除科技、教育体制机制障碍上要有胆识有魄力有力度有速度。给科技创新企业市场机会，优化营商环境。在一些领域和环节，比如全局性、战略性的基础研究，政府要当仁不让发挥决定性作用，包括投入的倾斜，要素的集聚，力量的协同，保障的到位。强化科技创新是发展第一动力的理念，在人才培养、选拔、使用上进一步解放思想，完善体制机制。

　　世界经济史的无数案例已经证明，并将继续证明，谁先关门谁先死。华为的突围，中国科技产业的自立自强和产业链供应链的安全稳定，是攻坚战，也是持久战，但开放的华为，开放的中国，将必定勇毅前行，收获最终的笑容。（徐立京）